Lo Studio di Consulenza Aziendale di Lucca è in grado di offrire alla propria clientela, in relazione alle dimensioni aziendali, un servizio di contabilità generale integrato da una consulenza amministrativa, fiscale e societaria continuativa, con redazione, stesura e formazione dei bilanci d'esercizio e straordinari, delle relazioni di accompagnamento e di tutte le procedure civilistiche connesse, anche telematiche, per le pubblicazioni di Legge.
Oltre ai servizi offerti dal Commercialista tradizionale la gamma dei servizi comprende anche interventi in materia di finanza d'impresa, ordinaria e straordinaria, e si occupa ormai da diversi anni di problematiche inerenti il Controllo di Gestione per piccole e medie imprese.
Lo Studio, infatti, si preoccupa di supportare i propri clienti nelle scelte operative e decisionali fornendo, solo a titolo di esempio, previsioni di fabbisogno di cassa, simulazioni di conto economico, analisi della marginalità dei lavori eseguiti, così da prevedere prima e controllare poi l'andamento gestionale dell'attività.
Risulta ormai di vitale importanza per ogni imprenditore saper monitorare la propria attività, poter "gestire" gli eventi lavorativi che gli "accadono", sapendo in anticipo quali possono essere le mosse da giocare sullo scacchiere della concorrenza, del sistema bancario, del mondo del lavoro e di tutto quello che lo circonda quando pensa ed agisce per il bene della propria azienda.
La chiave di volta per l'imprenditore sta proprio qui: fare in modo di poter agire e non di subire, di poter essere un fattore determinante nella buona riuscita della conduzione aziendale ed avere gli strumenti adatti per poter prendere le decisioni più idonee al perseguimento dei propri obiettivi.
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Ci sono tre tipi di uomini: quelli a cui accadono le cose, quelli che si chiedono che cosa è accaduto e quelli che fanno accadere le cose.
Il vero controllo è quello che si svolge prima dell'azione: solo questo garantisce la tranquillità per l'azione successiva e consente alla persona di accumulare esperienza per non commettere in futuro gli stessi errori.
Ciò che veramente conta, ai fini del controllo di gestione, non è la perfezione tecnica degli strumenti e delle procedure di rilevazione e di monitoraggio, ma la loro effettiva capacità di incidere sui comportamenti individuali ed organizzativi. |
