I principali vantaggi dell'utilizzo del budget sono i seguenti:

• obbliga il management a continue riflessioni sulle politiche adottate costringendo, tutti i vari responsabili, ad analizzare criticamente ogni decisione e situazione prima di prendere iniziative;
• obbliga i decisori aziendali ed i responsabili dei centri di responsabilità ad esprimere tutti i programmi in quantità fisiche (ad esempio i consumi standard delle materie prime) ed in valori numerari (prezzo standard delle materie prime), fissando conseguenti obiettivi di efficienza e di efficacia da rispettare;
• essendo un piano di azione, spinge i responsabili dei centri a prendere delle decisioni ben precise, attraverso la formazione degli obiettivi che si intende raggiungere nel prossimo esercizio e correlando tali fini ai mezzi di cui necessita;
• incentiva i vari responsabili ad utilizzare le risorse aziendali in maniera economica e razionale, evidenziando contestualmente eventuali inefficienze operative;
• avvicina il vertice aziendale al resto della struttura attraverso un processo di delega delle responsabilità;
• svolge un importante ruolo di motivazione dei manager e dei responsabili di area;
• contribuisce in modo sostanziale al processo di formazione dei propri manager e dipendenti stimolando, di conseguenza, un processo di apprendimento sia individuale che collettivo;
• consente il confronto tra i risultati e previsioni con la conseguente messa in atto di azioni correttive.

Tra le varie Tipologie di Budget abbiamo

• BUDGET SETTORIALI
• BUDGET DI SINTESI