Budget Commerciale
Il budget commerciale ha una duplice dimensione: reddituale e di investimento.

1. da un lato fornisce i margini che derivano dalla sintesi dei ricavi lordi che si prevede di ottenere dalla vendita dei prodotti/servizi, suddivisi per linee di prodotto, canali ed aree di vendita, per cliente, ecc. e dei costi commerciali sostenuti per la commercializzazione dei prodotti/servizi offerti;
2. dall'altro lato determina gli investimenti da operare nel settore commerciale, necessari per portare a compimento i ricavi lordi stabiliti.

Budget Produttivo
Una volta definito il budget commerciale, si procede alla quantificazione dei programmi di produzione relativi. Anche il budget produttivo ha una duplice funzione:

1. reddituale, in quanto determina la categoria dei costi di produzione derivanti dal processo di acquisizione e consumo dei fattori produttivi necessari alla realizzazione del prodotto da commercializzare (materie prime, energia, materie di consumo, mano d’opera, spese di manutenzione, etc...);
2. di investimento, derivante dagli investimenti in immobilizzazioni materiali (immobili, macchinari e impianti) e immateriali (studi di ricerche e sviluppo, marchi e brevetti industriali, spese di impianto).

Budget degli Approvvigionamenti
Solitamente è il budget predisposto dall'Ufficio Acquisti e riguarda la quantità ed il valore delle materie prime ed accessorie che sono coinvolte nel budget produttivo, partendo dalla somma degli articoli presenti nelle varie distinte base dei prodotti oggetto del budget produttivo e valorizzati al costo standard. Questa tipologia di costo, il costo standard, è calcolato in modo tecnico e rigoroso e riflette le condizioni operative standard, a livello di efficienza, cui si ritiene di poter dar luogo nella produzione del periodo di riferimento.

Budget degli Investimenti
Questo budget raccoglie le esigenze che scaturiscono sia dal budget commerciale che da quello di produzione. Si pensi, ad esempio, alla necessità di aggredire un'area commerciale non ancora coperta, tramite l'investimento in un magazzino adibito alla logistica; oppure all’acquisizione di una nuova linea di montaggio per la produzione di un articolo innovativo e non ancora commercializzato. Diventa evidente quanto debba essere ponderata la politica industriale e commerciale di un’azienda, che tradotta in questo budget settoriale, sviluppa il proprio core business con azioni di investimento mirato.

Budget della Struttura
Rappresenta il budget di tutto il personale, produttivo, commerciale, amministrativo, di ricerca, dei servizi comuni ed informativi e viene espresso sia in termini di numero addetti per centro di responsabilità che per costo annuo. E' in questo budget che si possono prevedere dei premi ad obiettivo ai dipendenti qualora vengano coinvolti in progetti dove viene loro richiesta una particolare attenzione allo svolgimento delle loro mansioni oppure una forte coinvolgimento per quanto riguarda la riduzione di costi o l'aumento della produttività. Si pensi, ad esempio, all'obiettivo fissato per il responsabile acquisti di riuscire ad ottenere dai fornitori una dilazione maggiore nelle condizioni di pagamento oppure, al contrario, al responsabile commerciale di zona alla diminuzione dei giorni di incasso.