DIALOGO - Il nostro intervento viene sempre effettuato partendo dal dialogo con il management aziendale. Questo perché ogni realtà è diversa da qualsiasi altra e la presunzione di conoscere a priori le cose ed avere delle soluzioni preconfezionate non è la nostra filosofia.

ANALISI RETROSPETTIVE - Effettuiamo analisi retrospettive, nelle quali portiamo in luce, con riclassificazioni del conto economico dello stato patrimoniale nonché l'analisi dei flussi, l'andamento "storico" aziendale, importante patrimonio che non può essere disperso.
In un contesto nel quale proprio i mercati sono sempre più "globali", non è possibile continuare a gestire la propria attività guardando solo all'oggi: analizzare e comprendere i fatti storici della propria azienda è fondamentale per capire il presente e per organizzare il futuro.

CONCORRENTI - Una volta effettuata un'analisi aziendale preliminare, cerchiamo di conoscere e fare raffronti con i possibili competitors, cioè i concorrenti che operano sul territorio. Infatti è necessario che tutto il management venga a conoscenza e si renda conto di come si comportano le aziende con le quali deve condividere il proprio settore di mercato.

CHECK-UP - Gratuitamente forniamo una pre-analisi, perché siamo consapevoli che potendo vedere l'azienda da un nuovo punto di vista, i nostri potenziali clienti potranno prendere le decisioni strategiche con più sicurezza.

MISSION AZIENDALE
Fra le metafore più utilizzate , quella più calzante per la figura del controller è quella del navigatore di rally: sull'automobile lanciata nella competizione, c'è anche lui, al fianco del pilota che guida. Il navigatore prevede gli ostacoli e le difficoltà del tragitto e suggerisce come affrontare le curve, ma non tocca a lui girare il volante o cambiare marcia. La vittoria del rally è però di tutti e due e arriva se la coppia è affiatata.

La nostra mission si svolge ex-ante, in maniera preventiva, ed è come affiancare, alla stregua del navigatore, il pilota dell'azienda, così da offrire un aiuto nella previsione dei possibili scogli che il management potrebbe trovare nella conduzione della propria impresa, suggerendo le possibili soluzioni per far rendere al meglio nel futuro i propri investimenti, per incrementare la redditività o per ottimizzare nel presente la risorse, economiche ed umane, a sua disposizione.

In ultima analisi, il pilota-manager avrà così la facoltà di prendere decisioni e di affrontare le "curve" con maggior cognizione di causa, utilizzando oltre alla propria capacità ed intuito imprenditoriale, una serie di strumenti di lavoro con i quali confrontarsi e misurare la bontà delle scelte effettuate.

Oltre quindi a volgere una funzione di controllo ex-post, cioè a posteriori, necessaria per capire quello che è successo e perché è successo, la nostra mission è soprattutto il controllo della direzione di marcia, il cosiddetto steering control, (W.H.Newman) che ha come obiettivo quello di consentire, attraverso continui controlli orientati al futuro, di far centrare l'obiettivo strategico.